今日科普一下！阿里巴巴银泰亏百亿_2024最新更新

离开菊花哥 2024-12-17 合作单位 51 次浏览 0个评论

菜鸟驿站是阿里的吗

菜鸟驿站不是阿里一家的，股东有阿里巴巴、银泰、复星，还包括富春投资、顺丰和三通一达（申通、圆通、中通、韵达）等。

1、菜鸟驿站是一个由菜鸟网络牵头建立面向社区和校园的物流服务平台网络平台，作为菜鸟网络五大战略方向之一，为网购用户提供包裹代收服务，致力于为消费者提供多元化的最后一公里服务。

2、目前在末端配送网络建设上，在城市，超过4万个菜鸟驿站构成菜鸟网络的城市末端网络。

你认为银泰会收购万达百货吗

银泰和万达大家都知道，他们的经营领域非常相似，多以购物，酒店，餐饮，娱乐为一体商业消费模式，他们是城市商业中心的地标，繁华地段的代名词，在传统线下销售消费领域有着较高的人气和客流量。

曾经有传闻万达出资90亿收购银泰百货，最后银泰辟谣，没有的事。现在又听说银泰要收购万达百货，似乎也不太可能。

越来越多的人选择网购，这给传统商业带来很大冲击，销售额下降，遭遇瓶颈期。要想解决困境，转型是必须的，银泰入赘阿里巴巴，取长补短，获取线上流量，绝地逢生。万达近期也变革不断，退出地产业，更名万达商管，联姻腾讯、京东、苏宁，借东风开启互联新模式。

在当今流量为王的时代，无论是互联网企业，还是传统商家，都不能单一生存。互联网+，大数据，人工智能等催生的新零售才是大家争夺的主战场。

可以说新零售将会触及到生活中的各个领域，衣食住行，吃喝玩乐，形成一个个生态圈，阿里收购银泰是在布局新零售生态圈，腾讯入股万达，也是同样的道理。

腾讯系和阿里系之间的较量，决定了万达百货不可能被银泰收购，但合作或许是有可能的，资本市场大吃小，吃不了就合作共赢。

万达发展到今天，老王又不傻，不在一棵树上吊死，对自己有利的事，当然会接受了，万达电影不是也跟阿里影业合作吗。

两家巨头会达成相互合作的协议。虽然银泰有阿里撑腰。但万达老王也不是吃素的，毕竟是前首富。我相信老王会长袖善舞的。左手阿里右手腾讯前面京东，后面苏宁。老王的经济和政治智慧万达依然是中国经济的重要角色。万达集团现在改为万达商管。就是向轻资产转型。重资产能卖的卖了能合作的，估计最终都会选择合作。

如何评价之前阿里巴巴与苏宁的合作？阿里和苏宁谁的收益更大

明显又是一个黑阿里的帖子，请701的人先把刘强东才放的屁闻干净再转移话题行不行。现在60亿50亿还没有交代清楚，张近东才怼了京东，现在你们又故意来制造舆论转移矛盾？张近东跟阿里关系再不好也比跟京东关系好，另外苏宁入驻天猫后，去年是天猫营业额最高的单店，你知道吗？二逼再这样几年，苏宁天猫旗舰店都要秒杀你京东还天天没事找事到处碰瓷

谢谢邀请😜，对于苏宁张近东说与阿里合作，〔只能壮大对方，弱小自己〕。我没听到过，但如果是真的我觉得有点激进，有点炒作嫌疑了。因为合作是互惠互利的，如果合作了出现两极分化，那就不是合作，况且合作不是依托寄付于别人之下谋利，而是利用对方资源扩大自己的规模，要是不懂的创新，招聘有用的人才，活在自己的一亩三分地之中，永远做不大，只能壮大了别人的规模，还说别人抢了自己的饭碗。

阿里为什么能做大做强？是否考虑过？如果只是靠自己力量是不可能的，而他选择和别人合作，自己越做越大，这里面的学问才是需要研究的，而不是抱怨说和阿里合作，自己变得弱小。创新不止可以改变自己，也能改变世界，努力吧😄。

都是久经沙场的成功企业家。话在表面上是没有什么大的问题。但就错在公开发表这种言论，企业家的言论和品质都会被无限放大。所有的合作都是无可奈何或者有利可图，商业战争中没有永远的朋友和永远的敌人。张近东这番话一点无法显示出苏宁的决心，巨头企业也都是一点点发展起来的，这个过程中也遇到了围追堵截，可总会有一些可以冲破藩篱，这也是商业中极有魅力的地方。

很多企业都难以越过阿里、腾讯等，能否壮大自己是需要看自己企业的狼性和战略，在意识上认输就真的输了。虽然有些事如张近东所言，是客观存在的。真甘心做一个天猫店的话，苏宁就完了，但这个也不能意味着“弱小了自己”，地位是争取的，合作和谈判是有筹码的。

苏宁这两年的成就有目共睹，销售额大幅提升，业绩增长加快，我认为，是苏宁布局较全面较早，金融，物流，科技。成本相比京东要低。就物流而言，苏宁的土地成本很低，有的是现成的。互联网早期的红利苏宁没有获得太多，现在是互联网红利中后期了，双线模式能发挥更大优势。苏宁超过京东是迟早的事。现在苗头很明显吗！布局应乘早，苏宁股价在低位，等到崛起的时候，苏宁股价就上天了！

用语越简捷，含义越深刻！所有的合作都是一种功能互补，需要有合适的对价，暂时的偏离可以调整，长期的偏差就会伤筋动骨气绝难返。业中人不仅懂门道，会看热点，更明白痛点在哪里，奇点又将会如何起作用…

过程都是公开的，来龙去脉也可以说个八九不离十，关键点在哪里呢？

毕竟双方都有了足够的体量已经过了独角兽时期，就看谁需要谁了，看互相之间的刚性需求度…复盘一下双方合作的出发点，是不是坦诚相见，互不保留了？战略合作有具体内容方案吗？还是先射击再瞄准，先圈地再落地？

时间有时比钱还重要，是试金石，可以验证出含金量…至于说什么，当然各有自己道理各有所指各说各的了…好在成功的合作都不会平坦，都会有反复，都需要不断磨合；有市场这个配置资源的有效机制在，通过各自理性的选择，最终会有不错的结果😊

对图中“独角兽”感兴趣的，我们互相留言评论关注一下，讨论如何在巨头的阴影下长大？

没必要评论，一些名人和企业家随便说的一句话都会被拿来放大，如果今天马云出门随口说了句，中午去哪吃饭呢，不知道这些人又会放大成什么样子，你们天天拿这些来炒作，有意思吗，能不能出些有实际意义的新闻

感觉，腾讯自从3q大战之后，就智慧开通，有谋略了，当年的被动，一副实在人的表现。现在是高手的存在啊！合纵连横玩的厉害！最近跟阿里帝国的竞争，统一战线运用也是很不错！小程序的人民战争策略也很不错，多头并进，马老师也吃不消啊！

阿里巴巴有哪些企业

1.淘宝网：亚洲较大的网上交易平台，提供各类服饰、美容、家居、数码、话费/点卡充值等。数亿优质商品，同时提供担保交易(先收货后付款)等安全交易保障服务。

2.天猫：天猫创立于2008年，致力为消费者提供选购品牌产品的优质购物体验。多个国际和中国本地品牌及零售商已在天猫上开设店铺。

3.全球速卖通：全球速卖通创立于2010年，是为全球消费者而设的零售平台，其主要买家市场包括俄罗斯、美国、巴西、西班牙、法国和英国。世界各地的消费者可以通过全球速卖通，直接从中国制造商和分销商购买产品。

4.阿里巴巴国际交易市场：阿里巴巴国际交易市场是阿里巴巴集团最先创立的业务，目前是领先的全球批发贸易平台。5.1688：1688（前称“阿里巴巴中国交易市场”）创立于1999年，是中国领先的网上批发平台，覆盖普通商品、服装、电子产品、原材料、工业部件、农产品和化工产品等多个行业的买家和卖家。1688为在阿里巴巴集团旗下零售平台经营业务的商家，提供了从本地批发商采购产品的渠道。

6.阿里妈妈：阿里妈妈(Alimama)隶属阿里巴巴集团，是国内领先的大数据营销平台，拥有阿里巴巴集团的核心商业数据。每天有超过50亿推广流量完成超过3亿件商品推广展现，覆盖高达98%的网民，实现数字媒体(PC端+无线端+互联网电视端)。

7.阿里云：阿里云创立于2009年，为阿里巴巴集团旗下的云计算业务。Gartner及IDC的资料分别显示，阿里云是全球三大基础设施即服务（IaaS）供应商之一以及中国最大的公共云服务供应商。阿里云向阿里巴巴集团电商平台上的商家以及初创公司、企业与政府机构等全球用户，提供一整套云计算服务。

8.菜鸟网络：菜鸟网络科技有限公司成立于2013年5月28日，是由阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春控股、顺丰集团、三通一达(申通、圆通、中通、韵达)宅急送、汇通，以及相关金融机构共同组成的"中国智能物流骨干网"(简称CSN)项目，马云任董事长，张勇任首席执行官。

9.蚂蚁金融服务集团：蚂蚁金融服务集团专注于服务小微企业与普通消费者。蚂蚁金融服务集团正打造一个开放的生态系统，与金融机构一起，共同为未来社会的金融提供支撑。蚂蚁金融服务集团旗下业务包括支付宝、蚂蚁聚宝、芝麻信用和网商银行等。

有支付宝，淘宝，阿里云，盒马生鲜，滴滴打车，其中主要的核心企业就是支付宝和淘宝网，这两个软件的造血流量很大！阿里云目前计算是全球第一，主要服务于淘宝，支付宝等后台运算，阿里巴巴对中国的经济推动帮助很大，马云做慈善公益确实也不少，值得大家去学习！

阿里巴巴宣布95亿美元全资收购饿了么，这笔交易值吗

阿里巴巴全资收购饿了么，对于双方来说是共赢的。饿了么将进一步得到阿里巴巴在新零售基础设施、产品、技术、组织等方面的全力支持，而阿里巴巴将以餐饮作为本地生活服务的切入点。

95亿美元巨额收购，交易值吗？

这笔交易对于阿里的大战略来说是值得的。一方面饿了么去年8月收购百度外卖，第三方数据显示，目前二者合并份额占中国互联网餐饮外卖市场厂商交易份额首位，巨大的市场份额这是阿里巴巴非常看重的。

另一方面2015年8月，饿了么成立了全国性即时配送体系——蜂鸟配送，专注于即时配送本地生活最后一公里。经过近2年多的发展，蜂鸟日均配送订单已达450万单，服务覆盖1200多个大中小城市，已合作商户数100 万家，骑手人数300 万人，这是一笔巨大的资产，在消费升级的格局下将会发挥巨大作用，这对于阿里提倡的“网上购物，楼下发货”的线上线下模式是极大的帮助。

4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。

昨天，在刚看到这个消息的时候，第一感觉就是震撼与震惊。首先，阿里巴巴是当之无愧的互联网巨头，饿了么也是最具潜力的独角兽企业，阿里巴巴收购饿了么无疑是互联网圈的一个大事件。其次，阿里巴巴以95亿美元收购饿了么，这个价格有点贵，阿里巴巴多长时间能回本或者多长时间能够在这块业务上创造出超出95亿美元的价值还难以预期。最后，联想到阿里此前收购的优酷、UC等企业，饿了么在被阿里收购后，未来的发展速度与发展规模能否超越过往还是个未知数。

但阿里巴巴收购饿了么，肯定是有其用意，充分考量了饿了么的价值及对自身意义的。结合阿里一段时间来的动作，此次收购饿了么大概有以下几方面意义。

首先是阿里O2O生态的完善。基于饿了么（蜂鸟配送）、口碑、盒马鲜生、高德地图等，打造“物品服务-位置服务-配送服务”的本地生活服务的闭环，完善线上线下O2O生态。

其次是阿里新零售的整合。通过银泰、苏宁、大润发、天猫超市、盒马鲜生、口碑及现在的饿了么等多个零售业态的集聚，整合阿里的新零售体系，夯实阿里新零售、新制造、新金融、新技术、新能源“五新”战略布局。

最后是阿里的巨头之争。O2O的市场无比巨大，本地生活服务的发展空间也超乎我们的想象，互联网巨头们都想争此一块蛋糕。阿里曾经选择了美团，但现在美团已拥抱了腾讯。面对风口、面对流量，巨头们的斗争向来是头破血流。所以，阿里选择饿了么，对抗腾讯的美团，再正常不过了。

综上所述，如果阿里此番收购饿了么，能够帮助阿里完善O2O生态、促进新零售发展、战胜竞争对手，那么95亿美元花的就大超所值了！

尘埃落定，阿里巴巴全盘收购饿了么。这笔交易能够快速敲定，在下认为值。尤其是，目前是新零售之争的关键节点，阿里巴巴需要尽快确立领先优势！换句话说：时间就是金钱！

毫无疑问的是，饿了么的市场估值是达不到95亿美元的。因此，阿里巴巴对饿了么的收购是存在明显溢价的。这一点毋庸置疑。

对于阿里巴巴收购饿了么外卖，大家都调侃道：“阿里饿了么？”

事实上，阿里的确是饿了，而且是严重饥饿。对于外卖市场，阿里巴巴布局新零售，是不容有失的。而饿了么作为最合适的拼图，阿里巴巴当然是无论如何也是想要拿下来的。对于饥饿的阿里巴巴来说，饿了么外卖就是色香味俱全的美餐，只要能尽快吃到嘴里，多花点钱根本不算什么。

对比阿里巴巴在共享单车领域的大手笔投入，外卖市场成熟且规模巨大，而且跟新零售的契合程度也非常高。对于这样子的业务，只要能确保快速拿下，不出意外，溢价不要太离谱，阿里巴巴是完全可以接受的。

溢价不是因为阿里巴巴傻，而是阿里巴巴从自己的需求出发，选择的最佳选项。如果阿里巴巴出价太低，勉强达到市场价的话，那么饿了么原有投资团队是否会愿意退出成全阿里巴巴的好事呢？很难说。君不见ofo单车，滴滴的反对让阿里入局变得极为复杂，整个投资过程旷日持久。而面对饿了么这块更加优质的资产，原本的投资团队没有得到满意的价码，就会让交易难以成行。不同于共享单车，饿了么对阿里巴巴来说是不容有失的。所以，加价收购，是形势所需，是必然选择！

目前，阿里巴巴正面临着腾讯的强势搅局，在新零售市场，腾讯广泛结盟，坚决阻击阿里巴巴的新零售战略。除了原有的战略合作者京东，永辉，沃尔玛，美团外卖等盟友，更是牵手万达商服，步步高，家乐福跟海澜之家等各路巨头，形成一个规模超级巨大的利益共同体。

阿里巴巴则是采取完全不同的竞争策略，选择优质资产，亲自上阵，打造深度变革的新零售体系。阿里巴巴私有化银泰，收购大润发，现在又收购饿了么。按照阿里巴巴的说法是，新零售是全新的尝试，阿里巴巴愿为人先，勇于试错。从跟上来说，阿里巴巴希望把各路巨通过彻底的新零售改造，打造一个新零售样板出来。阿里巴巴不打算广泛结盟，而是希望把大润发打造成一个竞争力卓越的“新大润发”。如果阿里巴巴无法实现这个目标的话，那么根据目前的阿里阵营跟腾讯阵营的实力对比，阿里巴巴甚至会在新零售战场输给腾讯。目前的情况通俗地说就是，腾讯想要组合出4个2，而阿里巴巴试图打造王炸组合。

谢邀！

我觉得还是值得的，虽然外卖市场份额没有公布，但是饿了么加上百度外卖总共占三成市场份额应该还是有的，而美团估值三百亿，饿了么95亿应该差不了太多。

只是大家都知道强者恒强，胜者通吃的互联网行业，追赶者还是比较难的，这样在财务上或许95亿有些贵了。

但是阿里和蚂蚁金服收购饿了么应该是战略部署市场份额投资的，支付宝需要支付场景变现流量和收集数据，外卖市场是一个极其高频率的支付场景，如果全跑到腾讯那边去对他们不利。

最后我想说的是就算阿里不全收购，饿了么也只能跟着阿里走，支持支付宝。他们这样做应该是有了更深远的投资计划和部署需要控制这家公司而不仅仅是数据考虑。

如果将来饿了么能够超越美团，那就更是厉害的投资回报了。

总得看来还是值得的。

对比美团300亿美元估值来说，我觉得还是值的。

但是对比饿了么以往融资估值来说，我认为高估了。

不过阿里是全资收购，财务投资者全部要退出的，所以这次的95亿美元应该是预估上市之后的估值，我认为也不算高估多少，95亿美元大概也就是六百亿，假设50倍市盈率，那一年盈利的要求也就12亿人民币，不算多。

阿里巴巴以95亿美元全资收购饿了么，这也是阿里在中国互联网界最大的一笔投资。其实，早在从2015年，阿里系就参与过对饿了么的多轮投资，2016年4月，阿里巴巴和蚂蚁金服分别对饿了么投资9亿和3.5亿美元，阿里便成了饿了么最大的股东。

而阿里投资饿了么最主要的原因就是要把饿了么全部整合到阿里的本地生活服务平台上，来直接对抗美团。如果只让美团等一家独大，对于阿里拓展本地生活服务领域是非常不利的，所以，阿里收购饿了么也进一步巩固了自己电商的地位，95亿美元还是非常值得的。

饿了么在收购百度外卖以后已经占据近一半的外卖市场份额，与美团形成双雄争霸的局面，而且阿里也可以借助外卖的流量入口，来拓展相关的业务。

从另一方面来讲，阿里本身拥有口碑这个外卖平台，作为阿里的“亲儿子”，虽然有大树的庇护，但是经过数年的发展，其所产生的影响效果平平，并没有担起外卖业务的重任。

饿了么的加入，在一定程度上弥补了这一短板，从而形成了阿里在新零售的构架蓝图：一是服饰类目，以天猫+银泰等区域百货落地；二是家电类目，天猫电器城+苏宁实体店；三是生鲜和快消品类目，盒马+天猫小店+安鲜达；四是饿了么+口碑。

这也形成了阿里更加庞大立体的本地即时配送网络。“三公里理想生活圈”，是阿里巴巴集团在2017年提出的倡导。饿了么的外送服务也将与盒马鲜生的半小时送达、24小时家庭急救服务、天猫超市一小时达等，成为支撑新零售场景的基础设施。

阿里全资收购饿了么很早就有这个趋势，现在也水到渠成，而外卖市场最终会形成美团、饿了么、滴滴的战场。虽然滴滴外卖进入更晚，最近才在无锡上线，但是其实力不可小觑，未来南京、长沙、福州、济南、宁波、温州、成都、厦门八大城市也在滴滴外卖筹谋之列。所以未来的外卖市场战争依然会非常激烈。

这笔交易从短期的财务上肯定是不值的，但从战略角度又不得不进行布局，因为美团在远离阿里的支付体系，微信支付本身从社交平台衍生，为了在与微信支付的战争中不败，对饿了幺收购是有战略意义的，因为外卖的人群是年轻人

阿里巴巴224亿入股大润发，对老百姓有什么影响

可以这么理解，传统零售抑或纯电商的时代即将过去，未来十年是线上、线下和物流结合在一起的新零售时代。这也是阿里BOSS马云去年提出新零售概念后，对此进行战略布局的重要体现。

近几年，传统商超、百货零售在互联网的冲击下频频遭遇到发展瓶颈，其他如成本高企、消费体验不佳、盈利持续恶化等，导致关店潮此起彼伏。典型如三江购物、人人乐、中百等都不容乐观。可以说新零售正在带来对传统零售业一场商业模式的更新和变革。

先看看阿里入股大润发母公司高鑫零售的动机，作为国内最大的商超，高鑫零售在中国零售市场市场占有率约在8%左右，拥有的大量线下流量自不必说。在线下渠道普遍增长放缓，大型商超掀起关店潮的时候，大润发逆势扩张，维持高频开店，且营收保持稳定。2016年底，高鑫零售共拥有446家综合性大卖场，门店中约25％位于中国一二线城市，其余多分布于三四线城市较好的地段。

作为电商平台，阿里本质做流量贩卖的生意。在线上流量日益昂贵，而线下流量相对便宜的情况下，利用自身技术和流量优势向线下发展就有着迫切需求。而大润发在业务布局、供应链和物业资源等方面拥有绝对的优势，通过合作对商品的生产与销售过程进行升级和改造，降低运营成本，提升购物体验。

另外，线上百货和生鲜市场属于阿里自身的软肋，因此通过线下布局来完善。目前阿里的开的盒马鲜生，除了生鲜外，也在加大餐饮占比，形成零售+体验式消费模式。这些和大润发同样存在高互补性，完善业态、带动诸如商品品质和体验的提升。

最后，阿里拿下优质的线下门店资源，结合自身最大网上零售商的优势，那么作为真正掌握史上最大全渠道的零售商。围绕阿里，全社会商品的流通数据和消费数据都将沉淀在阿里的体系内，线上线下的界限已然变得十分模糊，但可以肯定的是随着技术和数据的积累和应用，围绕消费者的重度和精准服务将变得普遍，在购物方式、效率、体验、服务等方面都将是质的提升。

目前，阿里巴巴的新零售体系名单上，已经有了银泰、苏宁、三江、百联、欧尚、大润发等传统零售企业。

随着新零售的落地，互联网巨头对于纯互联网创业项目的投资越来越少，未来，阿里巴巴在线下的投资还会持续加大。阿里巴巴通过投资的方式，可以快速切入线下零售市场。阿里还能与高鑫结合，进一步完善其在食品快消行业的供应链。另一方面，京东也在与品牌商打通库存共享，试图构建出一个从商品到消费者，效率最快的通道。在未来，阿里与京东或将在供应链整合上迎来一场正面竞争。